卡洛斯.戈恩拿出3个日产个性化“杀手锏”

[2008-4-28 9:24] 作者:魏惠娟 来源:中国汽车网 编辑:金金 字号设置:[ ]

【正文】

  相关链接:7大敏感问题 对话日产老板卡洛斯.戈恩

         [中国汽车网 魏惠娟 北京车展现场报道] 在4月20-28日的北京车展上,日产全球CEO亲手拿出了他的三个新技术杀手锏,从量产车新天籁、2010年开始进行试销售的酷似电动玩具的电动车Pivo2以及可抽拉车厢的 智能型商用概念车NV200。

日产CEO 卡洛斯.戈恩

【日产全球CEO卡洛斯·戈恩】

  C派新天籁。作为一个定位在撬动全球最有消费潜力市场的“支点产品”,在本次北京车展上,卡洛斯.戈恩特别发表了新天籁,并强调:“它以中国消费者独特的审美文化和消费需求为设计原点,突破了欧系车与日系车的固有界限,在更高的技术层面上将两者的优势进行了有机融合”。

  在接受访谈时,戈恩给出了开发该车时的背景描述:新一代天籁的研发工作始于2002年,当时也是日产正准备大规模进军中国市场我们认识到,中国将成为全球最重要的汽车市场之一,中国市场也将成为日产全球战略的重要支点。基于对中国市场的前瞻性判断,日产汽车公司一改以往按照欧美消费者需求为研发基准的作法,将中国消费者的需求作为新一代天籁的研发基准,并在中国进行了大量的消费者调研。我们发现,中国消费者对中高级轿车有着近乎完美的苟求,既要有优良的操控性能,又要有安静舒适的车内空间,既要有大气沉稳的外形,又要有豪华精致的内饰与配置。据此,日产汽车公司为新一代天籁确立了“Riding Comfort”(舒适享受驾乘乐趣)的开发理念,在设计风格、静音工程、减震性能、动力系统、安全装备、豪华配置等六大方面进行全方位突破,并本着“动感优雅(Beautiful)”、“怡然舒适(Comfort)”和“从容驾控(Dynamic)”的完美融合原则,将该车定位为“C派新主流轿车”,而“C”代表“China Standard(中国标准)”、“Central Stream(中坚主流)”、“Riding Comfort(舒适享受驾乘乐趣)”,分别表示它的研发基准、市场定位、和研发理念。

  对于具体的卖点,我们发现该车在造型方面,一改中高级轿车较多采用的“直线设计”的传统思路,大胆采用了现代豪华动感的曲线设计,比如锐利而富有现代感的组合式前大灯,采用立体球面切割技术打造的前脸造型和洗练流畅的立体腰线。在内饰设计方面,采用了人性化曲线设计,并选用了环保精致的内饰材料和制作工艺。这些设计元素的运用,使得新天籁造型更具动感、年轻、时尚还不失优雅。为增加驾乘舒适感,新一代天籁在静音性能和减震性能方面还运用了三维超静音工程,通过360度噪音隔绝技术、各路况吸音等噪技术和高速风噪弱化技术,在大面积应用吸音隔音材料的同时,大幅度减小了噪音通道面积和传递方向。

  在操控性能方面,新一代天籁运用了“第四代VQ发动机+CVT 智能无级变速系统,实现了良好的燃油经济性。据介绍,VQ发动机以动力强劲平顺、节油环保著称,曾连续14年荣获“全球十佳引擎”称号。和上一代相比,第四代VQ发动机进行了9项技术改进,马力提升了7.6 %,扭矩提高了5%。而CVT智能无级变速箱带六速手动模式,并带有ASC智能逻辑控制功能,它预设了700多种路况模式,可随时监控路面及驾驶者操控指令,及时提供最佳变速比。

  在安全方面:根据日产汽车公司独创的“SAFETY SHIELD安全屏障”理念,新一代天籁运用最新的汽车安全技术,在“信息安全”、“操控安全”和“冲击安全”方面建立了三重安全体系,为驾乘者和行人提供了最强大的安全保护。它采用日产独有的Zone body区域车身结构设计,并大量采用了高强度钢,构建了“钢筋铁骨”的车身。新一代天籁390Mpa以上高刚性材料使用率超60%,而同级别车型的比例一般在50%以下,特别是980Mpa超强钢,在同级别车型中还是第一次使用。值得一提的是,新一代天籁的刹车片采用了日产专利技术的 HighμPAD超高摩擦力材料,不仅可以大幅提高摩擦力,同时还有效降低热衰减效应,配合ABS+EBD+BA系统,大幅提高了车子的整体制动性能。

  新一代天籁专为中国费者推出了高端车型“天籁•公爵(TEANA•XV)”,包含2.5L、3.5L两个排量,车身尺寸比“天籁(TEANA)”稍大,外观也有所变化,加装了更富立体感的前格栅和镀铬双排气管。它还装备了顶级BOSE5.1ch环绕音响系统,并在同级车中首次应用了超大型双层全景天窗,为消费者提供了“生活加工作”的更高等级的驾乘享受。

  相关链接:

  《7大敏感问题 对话日产老板卡洛斯.戈恩》关键词:

  1. 车展上的Pivo2是否在向大家说明明天的车型什么样?

  2. 能否用日产第一款中国全球车C派新天籁做支点,把车卖到全球?

  3. 中国在日产的全球战略中处于怎样的位置?

  4. 合作5年 对东风怎样评价?

  5. 雷诺会来到中国市场并且会和东风合作吗?

  6. 在华为何要采用“日产、英菲尼迪”双品牌?

  7. 会不会将原材料成本上涨转嫁到消费者身上?

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