更丰富的产品系列

斯堪尼亚产品研发负责人 Hasse Johansson

　　负责斯堪尼亚产品研发的Hasse Johansson谈到：“为了实现15万辆的业务目标，我们必须提供更丰富的车型，让客户能够按照自己的需求改装车辆。”

　　斯堪尼亚将继续发展其“提供更完备的产品”的理念，包括与供应商紧密合作并且按时交付如工程用车等含上装的整车。

　　斯堪尼亚将继续保持其在环保和可再生能源发动机以及混合动力技术领域的卓越地位。

　　Johansson先生说：“降低二氧化碳排放将是个难题，但也是商机。我相信2020我们会将排放量减至一半。”

　　继续提高产能

斯堪尼亚生产和采购负责人 Per Hallberg

　　负责斯堪尼亚生产和采购的Per Hallberg向“战略投资研讨日”的与会者阐述了斯堪尼亚将如何实现15万辆的产量。

　　“这意味着每年要将产能提高1万至1.2万辆。这一目标可以在不影响质量和交付准确性的前提下，通过投资现有生产系统平台来实现。”Hallberg谈到。

　　2006年斯堪尼亚决定在南泰利耶集中生产向欧洲市场供应的车轴和变速箱，该举措为2009年实现10万辆的产量打下了基础。

　　通过外包生产非战略性部件，斯堪尼亚将内部附加值降低到总成本的30%左右，这也意味着更灵活的成本结构。

　　“为了迎接挑战， 我们必须每年提高6%-8%的产能。员工为改进工作方法而付出的不懈努力仍将起到重要作用。” Hallberg先生说。

　　持续的利润增长

斯堪尼亚首席财务官 Jan Ytterberg

　　首席财务官Jan Ytterberg从财务的角度总结了斯堪尼亚于2015年实现产销15万辆车的意义。“斯堪尼亚有实力满足日益增长的商用车市场需求。斯堪尼亚灵活的成本结构和促使业务增长的高效资本运作模式使我们对持续的利润增长充满信心。我们有强大的财务实力和平衡的客户投资组合。”