两次“温和”离职

　　“墨斐是个温和而真实的人。他的离职都是顺理成章的事情，每个职业经理人在职业生涯都会遇到这样的问题。但他的性格决定了他的离开也是温和的。”汽车分析师钟先生对《国企》说，“离开通用时，通用在华的市场份额已经无人能及，而墨斐被称为通用汽车在华创业的一个象征符号；离开上汽也是如此，双龙事件也得到了完美的解决。”

　　“离开上海汽车对我来说是个非常困难的决定。我非常感谢胡茂元董事长和陈虹总裁给了我机会，使我能与一个出众的团队共同应对种种令人振奋的工作挑战。在过去的一年中，在双龙公司业务的改善和促进上汽和双龙的协同方面，我们取得了较大的进展。在上海汽车工作的经历是愉快而难忘的。我个人非常高兴能与中国和韩国的团队共同合作。我坚信，拥有如此出色团队的上海汽车一定会拥有美好的未来。”墨斐的离职声明很短，但很真实。

　　墨斐说他的每次离职决定都是艰难的，上汽如此，通用更是如此。

　　“亲爱的通用汽车中国公司的员工们：”2005年3月28日，墨斐以这样的称呼给自己的下属们写下了一封告别电邮，“今天早上，你们中有许多人已经从媒体报道中得知了我将离职的消息。我想向你们表示歉意，因为在消息泄露之前我还没有亲自向你们传达这一信息。”他写道，“我决定离开通用汽车中国公司是由于个人原因。这是一个非常困难的决定，但我认为这是在我为公司工作了30年后的一个正确选择。”

　　“从我个人感情的角度出发，说出‘再见’这两个字是需要很大勇气的。这些年来，我不得不看见许多我的好朋友离开中国。而离开像通用汽车中国公司这样的一个大家庭，是更为艰难的一次抉择。”

　　然而，在“温和”的背后，或许有其他的原因。一名汽车分析师就有这样一句看似戏言的话说：“离开通用是因为公司迁址，错失了一个亚洲执行官，如今克莱斯勒给他一个亚洲执行官，何乐而不为呢？”

　　2005年，墨斐离开通用，确实有很多争议。有媒体报道称：“这一切都源于通用汽车去年6月在亚洲作出的一个重要决定，那就是将亚洲总部从新加坡迁至上海。当时，通用汽车公司董事长兼首席执行官瓦格纳还在上海亲自宣布了这一消息。然而，令包括瓦格纳在内的所有人没有想到的是，当通用汽车亚洲总部在上海行使的职能多半与通用汽车中国公司事务相重叠的时候，墨斐在愤怒之下最终选择了辞职。将亚洲总部移至上海，通用汽车的本意是想发出这样一个信号，那就是中国汽车市场在通用汽车亚太乃至整个全球业务发展中的重心地位正日益显现。墨斐的意外离去似乎有着太多必然的理由，但不管怎样，在过去的9年多的时间里，他已经把通用的骨血注入中国市场，这些努力让墨斐达到了事业上最为辉煌的顶峰时期。”

　　三次“包容”相处

　　“他很真实，美国式开放性格。虽然为人爽直，但是灵活、包容，长于与人相处。”一位与墨斐相处很融洽的记者这样评价他。

　　了解墨斐的人说：“换位思考，是墨斐常说的一句话”。合作中，对于一件事双方有异议，墨斐总要了解对方出自什么考虑。他常说，解决矛盾，并非一定要我赢你输，可以做得对双方都有利。一块饼，两人分，无非你多我少，但是一起把饼做大，双方都能拿得更多。

　　虽然是离职，老顾主对墨斐的评价总是很高。

　　“墨斐不仅是我们在华业务快速发展的成功战略的主设计师之一，也是这些卓著成就的最主要的建设者。我们与在华战略合作伙伴缔造了稳固的合作关系，我们的在华业务进展良好。”

　　“在墨斐的领导之下，通用汽车在中国以近50万辆的产品销量创下了历史新高，以高于9%的市场份额和持续稳定的收益率引领着中国汽车市场。我们今年的销量还将实现又一个两位数的增长。在墨斐工作的这32年中，他为通用汽车公司作出了巨大贡献，我们感谢他为我们所作出的一切，并祝福他和他的家人一切顺利。”通用汽车亚太业务区总裁兼通用汽车公司集团副总裁卓亦凯这样评价他的老下属和员工。

　　在上汽更是如此，“原本，在来上汽前，墨斐先生就与胡茂元董事长私交甚好。”上汽工作人员说。

　　事实上，无论在上海项目充任谈判小组成员，还是随后担任上海通用副总裁，他都与中方的搭档胡茂元、陈虹相处融洽。

　　2005年3月28日，墨斐离开通用后，曾专程到威海路的上汽集团大厦拜会胡茂元，有人戏称为这是“两个小个子强人的联合”。

　　而即将入主的新雇主也表示了这样的意见：“我想不到任何比墨斐更合适的人选领导我们在这么重要的、不断增长的市场的业务，” 克莱斯勒公司负责国际市场销售业务的执行副总裁迈克尔•曼雷（Michael Manley）说道，“菲利浦的业绩显著，他的加入让我们激动万分。”