法宝一：大手笔吸引优秀人才

　　要把企业做大做强，关键是人才问题。奥克斯把人才的理念看得很重，今年至少投入3000万元，引进1200名本科以上应届毕业生，300名以上拥有工作经验的管理技术人才，800名以上销售人才。同时，进一步推动企业内部干部竞聘上岗，建立人才竞争激励机制，激发企业活力，为企业长远发展提供坚强的后备力量。

　　奥克斯将把灵活、创新的用人模式推进到汽车产业，从而吸引全国各地的优秀人才，只有这样，企业才能可持续发展。奥克斯在汽车人才的引进方面有一句口号：生产找老人，营销找新人。奥克斯希望在技术上过硬，在营销上善变，从而构建他们自己的一片天空。

　　法宝二：民营化机制灵活高效

　　奥克斯有三大领先机制：决策机制、激励机制、效率机制。奥克斯将用民营企业灵活的管理机制，来为汽车产业提供发展保障。

　　从近期SUV、皮卡等领域产销量排名的剧烈变化来看，行业内并未形成强有力的老大，行业的发展尚未成熟。像奥克斯这样的民企依靠短期的营销手段和民营的灵活机制，将能在短期内改变行业格局。

　　法宝三：控制成本形成价格优势

　　家电企业在控制采购成本方面有丰富的经验，长期以来，奥克斯坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使奥克斯产品，均能够在市场竞争中深受客户青睐，迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。奥克斯推行大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化。奥克斯企业的成功，最根本的就是成本控制的成功。业内人士认为不可能做到的“优质平价”，奥克斯却平衡得很成功。

　　用压低采购价的方式做产品，这是否意味着奥克斯汽车以后将走低档路线？事实并非如此，压低采购价不等于生产低档次的汽车。就像奥克斯空调的低采购价不等于出低档产品，而可以造出口的高档空调一样，奥克斯汽车的目标是造好车。奥克斯汽车最终发展起来后，产品将涵盖高中低档次。